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Catégorie : Vision d’experts

Anticiper sa conformité règlementaire pour bâtir des solutions durables avec LSI

Posted on by Julia LOPEZ

Les défis règlementaires à relever pour accélérer l’innovation en santé.

Guillemets - Bleu

Les startups doivent adopter dès le début une stratégie proactive et intégrée, garantissant la conformité et la sécurité de leurs produits.

Richard Lévy, CEO de LSI

Peux-tu nous présenter LSI ?

Le groupe LSI, fort de plus de 100 experts en santé et en numérique, soutient les startups, PME et grandes entreprises, tout en facilitant leur collaboration avec l’écosystème.

Comment LSI aide les startups sur leurs enjeux data pour les aider à réussir leurs collaboration avec les grands groupes ?

LSI combine une expertise verticale, de la startup à l’industriel, et une expertise horizontale, englobant la R&D, les essais cliniques, l’accès au marché, le QARA et le numérique. Cela nous permet de proposer un accompagnement global à forte valeur ajoutée.

Quelles nouvelles règlementations sont à prévoir dans ce secteur ?

Les entreprises du secteur de la santé en Europe doivent se conformer à un cadre réglementaire exigeant, comprenant notamment le MDR, le marquage CE, le RGPD et l’AI Act. Ces régulations imposent des standards stricts en termes de sécurité, performance, protection des données et transparence, en particulier pour les dispositifs à haut risque.

 

Pour se préparer à ces exigences, les startups doivent adopter dès le début une stratégie proactive et intégrée, garantissant la conformité et la sécurité de leurs produits, tout en veillant à répondre aux exigences réglementaires du marché.

Quels sont les avantages d’adopter les bonnes pratiques réglementaires dès le début ? A l’inverse, à quels dangers les startups font face si elles n’anticipent pas ces sujets ?

Adopter les bonnes pratiques réglementaires dès le début offre de multiples avantages aux startups santé. Cela assure la conformité aux exigences du marché (MDR, CE, FDA, RGPD), évite des retards coûteux dans le processus de certification, et facilite un accès plus rapide au marché. En anticipant, les startups renforcent leur crédibilité auprès des partenaires, investisseurs et clients, tout en démontrant leur capacité à proposer des solutions fiables et sécurisées. Une telle approche permet également d’instaurer une culture de la qualité, gage de professionnalisme et d’efficacité à long terme. 

À l’inverse, ne pas anticiper ces enjeux expose les startups à des risques majeurs. L’absence de conformité peut entraîner des retards significatifs, voire empêcher la commercialisation des produits. Les surcoûts liés à des ajustements tardifs ou des sanctions réglementaires peuvent gravement impacter les finances de l’entreprise. De plus, un manque de préparation peut nuire à l’image de la startup auprès de ses partenaires et investisseurs, ralentissant ainsi son développement.

Quels sont les pré-requis pour initier un partenariat avec des acteurs de la santé (Cliniques, Hôpitaux, Labos…)

Pour initier un partenariat avec des acteurs de la santé (cliniques, hôpitaux, laboratoires), il est essentiel de :

 

  • Mettre en avant la valeur unique de votre solution ainsi que son avantage concurrentiel.
  • Garantir la conformité aux normes de qualité et aux exigences réglementaires.
  • Présenter une solidité clinique démontrée par des données et des publications.
  • Assurer que la solution soit standardisée, inter-opérable et sécurisée.
  • Disposer d’un historique de résultats probants avec des retours positifs de clients ou partenaires.

 

De plus, il est recommandé de développer une relation de confiance en partageant une vision commune avec votre partenaire et en vous assurant que votre solution correspond à sa stratégie à long terme. Pour optimiser les chances de succès, envisagez de mettre en place un plan d’adoption et de proposer des services complémentaires, tels que l’assistance technique, le support personnalisé ou des formations. Il est également judicieux de démontrer la valeur ajoutée de votre solution, notamment en calculant le ROI, en soulignant les économies réalisées (temps, coûts, etc.), ou en améliorant l’image de marque de votre partenaire.

L’hôpital de demain selon SantéCité : transformer la qualité et l’efficacité des soins

Posted on by Julia LOPEZ

Santé de demain : les leviers technologiques pour résoudre les défis économiques et humains en milieu hospitalier. 

Guillemets - Bleu

La e-santé, si bien entendu est pensée pour et avec les professionnels et les patients, est un atout majeur pour une offre de santé de qualité.

Bénédicte Le Mouël, Directrice Générale Adjointe de SantéCité

Bénédicte Le Mouel

Peux-tu nous présenter SantéCité ? 

SantéCité est une coopérative qui rassemble 110 Hôpitaux privés indépendants (dans le sens ou ces établissements appartiennent à des médecins, une famille, un collectif d’actionnaires individuels ou même à seul individu ). Les membres de SantéCité représentent 25% de l’hospitalisation privée française en médecine, chirurgie et obstétrique. Cette coopérative, qui est devenue Société à Mission en 2023, a pour raison d’être: « Fédérer un collectif d’entrepreneurs de santé indépendants et responsables, animé par la confiance et l’entraide, afin de promouvoir au cœur des territoires, la durabilité et la qualité de l’offre de santé à la population ». Nos actions consistent en la mutualisation de nos projets de recherche médicale, nos achats, les innovations pour nos membres et de partager les meilleures pratiques de prises en charge des patients.

Comment les solutions e-santé contribuent à transformer/améliorer l’efficacité et la qualité des soins ?

L’apport de la e-santé est essentiel dans la qualité de nos prises en charge en ce qu’elle participe à toutes les étapes de la prise en charge : à sécuriser les informations et communications, assurer la traçabilité, organiser les processus, mesurer des impacts ou des déviances, planifier des interventions… Le patient peut également grâce à ces solutions, être plus à même de participer activement à sa prise en charge, et les professionnels peuvent communiquer de manière plus fluide entre eux et avec les patients également.

La e-santé, si bien entendu est pensée pour et avec les professionnels et les patients, est un atout majeur pour une offre de santé de qualité.

En quoi les startups innovantes vous aident à relever vos défis dans un contexte de forte tension économique et RH ?

Ce sont justement du fait de ces tensions économiques et RH que naissent des besoins de plus grande performance et notamment toutes les solutions permettant de gagner du temps soignant : les soignants, praticiens, infirmiers, aides soignants doivent se concentrer sur ce pour quoi ils sont formés et compétents, c’est-à-dire être au cœur des prises en charge. 

Les RH étant limitées, elles doivent pouvoir se libérer de tâches qui n’apportent pas de valeur au traitement.

De même, dans un contexte économique plus que contraint, nous devons avoir un retour sur investissement de ce que peut nous apporter l’usage d’un logiciel, qu’il rende plus efficientes nos organisations.

Quels leviers/facteurs encouragent l’adoption des nouvelles technologies ? 

Chez SantéCité le levier principal d’adoption de projet à tout point de vue et à quelque niveau que ce soit, c’est s’il concoure à une meilleure performance, le terme s’entendant sous ces 3 aspects à savoir :

l‘amélioration de la qualité des soins, l’amélioration des conditions de travail, l’amélioration de l’efficience économique.

Tous les progrès médicaux récents comme l’ambulatoire, la robotisation, l’informatisation du dossier patient, n’ont pu se faire qu’avec les professionnels de santé convaincus que ces changements ont en effet des impacts positifs sur l’excellence du traitement tout en étant plus adapté socialement et soutenable économiquement.

Quels autres enjeux éventuels SantéCité envisage de résoudre par l’innovation ?

Un des grand enjeux du domaine de la santé et des établissement est son impact environnemental. Nous souhaitons chez SantéCité pouvoir accompagner nos membres dans leur transition énergétique et écologique et pouvoir développer des prises en charge « bas carbone » et plus durables. Etant devenue entreprise à mission, nous pensons que les aspects de décarbonation, de responsabilité sociétale et organisationnelle peuvent trouver écho voire être solutionnés par l’innovation, c’est un axe sur lequel nous souhaitons développer et animer dans SantéCité.

Comment imagines tu l’hôpital de demain grâce à la e-santé ?

J’aurai du mal à l’imaginer mais je sais comment je le souhaiterai !

Ce serait un hôpital plus humain et ce n’est pas parce que nous robotisons, que nous dématérialisons, que nous digitalisons,, que nous ne pouvons pas améliorer la relation humaine, bien au contraire. Tout patient doit pouvoir échanger, être en contact , avoir des réponses, être accompagné dans toutes les étapes de prise en charge par des pairs, des professionnels. La fluidité doit aussi être partie intégrante de l’hôpital de demain : fluidité des parcours, des échanges, des transferts, que la e-santé fasse que le terme patient ne veuille plus désigner une personne qui attend son rendez-vous, son diagnostic, sa prise en charge, ses suites de prise en charge…

 

Les hôpitaux doivent aussi pouvoir s’ouvrir beaucoup plus à la prévention: être des lieux ou l’on parle de santé, où l’on peut dépister, prévenir, n’informer et former la population et pas seulement guérir. La e-santé peut, j’en suis convaincue, aboutir à outiller les établissements pour développer ces aspects.

Comment rendre attractives les thérapies digitales (DTx) ? 

Posted on by Julia LOPEZ

Dans cet article, vous allez retrouver les points clés à retenir pour accélérer la signture de partenariats pour les startups DTx : 

    • Transparence scientifique 
    • Etudes cliniques rigoureuses 
    • Personnalisation des traitements
    • Propriété intellectuelle

    • Modèle économique des DTx
    • Respect des règlementations sur les Data
    • Stratégie d’adoption au service de la croissance 

Faire de son DTx une solution attractive : stratégies clés pour les startups et leurs partenaires

Les thérapies digitales (DTx) transforment profondément le domaine de la santé en proposant des solutions thérapeutiques basées sur des logiciels validés scientifiquement. Toutefois, pour que ces innovations puissent s’intégrer durablement dans les systèmes de santé, il est essentiel que les jeunes entreprises développant ces technologies, ainsi que leurs partenaires potentiels, respectent certains principes fondamentaux. Les stratégies suivantes permettront aux start-ups de séduire des partenaires, et aux grandes entreprises de collaborer efficacement avec ces innovateurs.

Transparence scientifique, scalabilité et personnalisation : des fondations indispensables

La transparence scientifique est une exigence première pour gagner la confiance des partenaires. Les DTx doivent être validées par des études cliniques rigoureuses et publier des résultats concrets dans des revues spécialisées. Naturellement, les données cliniques coûtent cher pour ces acteurs émergents, et leur obtention doit bien souvent passer par des partenariats avec des établissements de soins. C’est l’approche qu’a choisi Dygie (promo E-health S1 2023), qui propose une thérapie numérique visant à proposer la prise en charge des enfants atteints de Troubles de Déficit de l’Attention avec ou sans Hyperactivité (TDAH). Cependant, cette solution prend du temps au déploiement, et ne permet pas l’accès à l’ensemble des données.

La rigueur dont doivent faire preuve ces start-up est renforcée par l’interopérabilité avec les systèmes de santé, assurant une intégration fluide des thérapies dans les processus déjà en place. À cela s’ajoute le potentiel unique des DTx en matière de personnalisation des traitements, capable d’adapter les soins aux besoins spécifiques des patients, surpassant ainsi les méthodes traditionnelles. Cette flexibilité est un argument clé pour séduire des entreprises cherchant à offrir des solutions individualisées à leurs clients, tout en s’assurant que ces technologies peuvent être déployées à grande échelle sans perte de qualité.

Modèles économiques et gestion des données : convaincre par la viabilité et la sécurité

Pour attirer des partenaires, il est essentiel de démontrer la rentabilité des DTx. Ces solutions doivent prouver leur capacité à réduire les coûts de santé, notamment à travers une meilleure observance des traitements et une diminution des hospitalisations. Les partenaires recherchent des études de cas et des projections financières claires pour évaluer le ROI. C’est une problématique qu’a dû affronter Fasten (promo E-health S2 2024), qui développe des thérapies digitales et nutritionnelles cliniquement validées et prescrites par les oncologues pour améliorer l’efficacité des traitements et la qualité de vie des patients. En effet, il leur a fallu produire une démonstration concrète de l’économie de ressources humaines et budgétaires permise par cette solution via une étude médico-économique, afin de promouvoir l’adoption de la solution aux professionnels de soin.

En parallèle, la gestion des données sensibles est un enjeu critique. Les DTx doivent respecter strictement les régulations en vigueur, comme le RGPD en Europe ou le HIPAA aux États-Unis, en garantissant la sécurité et la confidentialité des informations des patients. Une bonne gestion des données, incluant anonymisation et chiffrement, est un gage de confiance autant pour les utilisateurs que pour les partenaires.

Support utilisateur et stratégie de déploiement : clés pour l’adoption et la croissance

L’adoption d’une DTx dépend aussi de la qualité de l’accompagnement offert aux utilisateurs, qu’ils soient patients ou professionnels de santé. Des interfaces intuitives, un service client réactif et des formations dédiées sont nécessaires pour maximiser l’efficacité de la solution. Une prise en main simple réduit les erreurs d’utilisation et favorise une adoption rapide. Simultanément, la stratégie de déploiement joue un rôle central pour convaincre les partenaires. La start-up doit démontrer comment la DTx s’intégrera dans les parcours de soin existants et quelles sont les cibles prioritaires. Une feuille de route claire sur les canaux de distribution et les approches marketing renforce la crédibilité du projet.

Protection de la propriété intellectuelle et implication des acteurs clés : assurer la pérennité du projet

Les entreprises cherchant à collaborer avec une start-up DTx veilleront à ce que la technologie soit bien protégée. La détention de brevets ou d’autres protections juridiques est cruciale pour garantir une exclusivité sur le marché et éloigner les concurrents. Enfin, l’implication des parties prenantes, qu’il s’agisse de médecins, de patients ou d’associations spécialisées, est un facteur décisif dans le développement d’une thérapie digitale. Ces acteurs peuvent par exemple être intégrés à des boards scientifiques ou stratégiques, ou bien être sollicités pour la définition des besoins des utilisateurs ou l’amélioration continue du produit. En collaborant avec ces acteurs dès les premières phases, la start-up assure non seulement un produit mieux adapté aux besoins du marché, mais aussi une crédibilité accrue aux yeux des partenaires.

L’adoption des DTx en Europe : une dynamique en pleine accélération

Aujourd’hui, l’adoption des thérapies digitales (DTx) en Europe suit une trajectoire positive, bien que les niveaux d’intégration varient d’un pays à l’autre. L’Allemagne est pionnière en la matière avec son programme DiGA, lancé en 2019. Ce programme permet aux patients de se faire prescrire des applications de santé numérique validées scientifiquement, et ces solutions peuvent être remboursées par l’assurance maladie. Cette initiative a placé l’Allemagne à l’avant-garde de l’adoption des DTx, offrant un cadre légal et un modèle économique incitatif pour les start-ups et les entreprises du secteur.

En France, le programme PECAN, inspiré du DiGA allemand, marque une étape importante dans la reconnaissance des DTx. Ce projet vise à créer une plateforme d’évaluation des solutions numériques de santé, facilitant ainsi leur intégration dans le parcours de soin et leur possible remboursement. Bien qu’encore en phase de développement, PECAN illustre la volonté des autorités françaises de promouvoir les DTx et de suivre l’exemple allemand. Cependant, même si attractif pour l’ensemble des acteurs impliqués, son déploiement aujourd’hui est encore trop fastidieux pour permettre la création d’une forte dynamique autour.

C’est pour cela que les tendances actuelles poussent vers l’accélération de cette adoption, et des solutions nouvelles émergent pour profiter de cet élan. La start-up AppThera (promo E-Health S1 2024), ambitionne par exemple de devenir la plateforme de référence pour aider les médecins à choisir la thérapie digitale la plus appropriée pour leurs patients, et repose donc en partie sur une obtention du programme PECAN à plus grande échelle pour l’ensemble des DTx.

Les régulations en matière de thérapies digitales (DTx) évoluent rapidement et deviennent de plus en plus favorables, avec un accent particulier mis sur la validation clinique rigoureuse, la sécurité des données et l’interopérabilité avec les infrastructures de santé existantes. Cette attention croissante de la part des autorités garantit un cadre solide pour l’adoption des DTx à grande échelle, tout en renforçant la confiance des patients et des professionnels de santé. Par ailleurs, la pandémie de COVID-19 a été un catalyseur majeur, accélérant l’intérêt pour les solutions numériques en santé. Cette crise a démontré l’importance des DTx pour assurer la continuité des soins à distance et a contribué à normaliser leur utilisation, ouvrant ainsi la voie à une adoption encore plus large à travers l’Europe et au-delà. 

L’open innovation appliquée à la R&D en santé

Posted on by Julia LOPEZ

WILCO s’appuie sur des partenaires stratégiques pour accélérer l’innovation dans la santé tels Servier qui joue un rôle clé dans ce cadre.

Fort de son expertise, Servier soutient les programmes WILCO One BioTech & SmartPharma et E-Health. En investissant dans l’innovation, Servier illustre son engagement dans la transformation de la pratique de sa recherche & développement en santé.

En quoi collaborer avec des startups accélère la R&D ? A quels enjeux majeurs répondent ces technologies ? Découvrez dans cet article la vision de Servier autour des innovations appliquées à la R&D.

Interview d’Alban Arrault, Data Strategy & AI program director for R&D de Servier.

 
Guillemets - Bleu
Chez Servier, nous explorons un large éventail d’initiatives en matière d’innovation dans le but d’accélérer certaines étapes de notre R&D.

Alban Arrault, Data Strategy & AI program director for R&D de Servier

Les nouvelles tendances technologiques appliquées à la R&D 

La démocratisation du séquençage à haut débit, les avancées en génétique moléculaire et en biologie cellulaire, l’utilisation de l’intelligence artificielle dans beaucoup d’étapes de la chaîne de valeur pharmaceutique sont de vrais leviers pour accélérer l’innovation thérapeutique au service des patients.

L’arrivée de ces nouvelles technologies nous permettent, en tant que laboratoire, d’améliorer la performance de notre recherche thérapeutique et de développer des traitements plus adaptés à certaines populations notamment dans le domaine du cancer et des maladies rares. C’est par exemple notamment le cas de l’arrivée des thérapies cellulaires, des thérapies géniques, des oligonucléotides antisens (ASO). 

 

Nous voyons de plus en plus de solutions et de technologies orientées autour de la médecine de précision, de l’analyse de données issues du monde réel (real world evidence), d’utilisation de logiciels d’intelligence artificielle pour améliorer la recherche thérapeutique et la performance de nos essais cliniques, ainsi que de solutions connectées pour faciliter le suivi à distance du patient et faciliter la remontée de données de qualité.

Un des secteurs particulièrement dynamiques est celui de l’utilisation de l’intelligence artificielle appliquée au développement de nouveaux candidats médicaments. 

 

Beaucoup de startups et de sociétés d’envergure se positionnent sur ce segment qui représente un intérêt stratégique pour les industries pharmaceutiques. Il y a également beaucoup d’offres innovantes dans le domaine des essais cliniques décentralisés et de l’amélioration du recrutement des patients.

A quels enjeux majeurs ces technologies répondent-elles ?

La découverte de nouveaux traitements innovants est un enjeu majeur pour les laboratoires pharmaceutiques, notamment pour Servier qui opère dans les cancers rares où aujourd’hui les patients ne disposent d’aucune ou de peu d’alternatives thérapeutiques. Or l’innovation est de plus en plus coûteuse et longue à développer et à commercialiser. Il faut compter 10 à 12 ans pour développer une molécule pour un coût d’environ 2,4 milliards d’euros, chiffre qui a doublé depuis 2010 (rapport Deloitte « Measuring the return from Pharmaceutical Innovation 2021 »). 

 

Nous sommes donc intéressés par toutes les technologies qui nous permettent d’améliorer l’identification et la sélection des candidats médicaments, de réduire leur temps de développement et d’accélérer leur mise à disposition auprès des patients.

 

En ce sens, l’utilisation de l’IA sur nos données et nos recherches est un catalyseur : elle a un impact positif sur la probabilité de succès de nos projets thérapeutiques, accélérant ainsi la mise à disposition de nos médicaments.

Nous sommes donc convaincus qu’en combinant l’innovation scientifique et la puissance de la technologie, nous ouvrirons la voie à de nouveaux traitements révolutionnaires, en particulier pour les patients souffrant de maladies rares. Nous estimons que l’IA aurait le potentiel d’améliorer de 10 à 15 % la probabilité de succès dans le développement de médicaments et de réduire potentiellement le délai de mise sur le marché de deux à quatre ans.

Les innovations portées par des startups/scaleup déployées chez Servier pour accompagner leurs phases de R&D

Nous avons collaboré avec certaines startups/scale ups de l’écosystème français et international sur nos phases de R&D :

–          Aqemia : startup française avec laquelle nous avons une collaboration en cours dans le domaine de l’immuno-oncologie sur la découverte de nouvelle molécule sur une cible difficilement atteignable.

o   Source : https://servier.com/newsroom/servier-aqemia-etendent-collaboration-sur-cible-difficilement-atteignable-immuno-oncologie/

 

–          Aitia : startup américaine, avec qui nous avons des collaborations en cours dans la maladie de parkinson, le pancréas et le myélome multiple. Aitia développe une technologie de jumeaux numériques que nous pouvons appliquer au développement de médicament pour réduire le temps de développement des médicaments.

o   Source : https://servier.com/newsroom/aitia-nouvelle-collaboration-maladie-parkinson/

 

–          Iktos : startup française avec qui nous avons collaboré sur l’optimisation de molécules in silico en amont de la phase pré-clinique.

o   Source : https://www.agoranov.com/article-actualites/ai-servier-et-iktos-annoncent-le-succes-de-leur-collaboration-dans-le-domaine-de-lintelligence-artificielle

 

–          Oncodesign Precision Medicine : Nous avons collaboré avec Oncodesign Precision Medicine depuis 2022, à la mise en place de FederAidd (Federation for Artificial Intelligence in Drug Discovery), un campus virtuel international d’innovation ouverte. L’objectif de FederAidd est de réunir et de favoriser les échanges autour des projets d’IA appliquée à la découverte de médicaments innovants. Lancé en France et au Canada, il accueille des acteurs de santé du monde entier !

o   Source : https://servier.com/newsroom/federaidd-un-campus-virtuel-international-pour-accelerer-la-decouverte-therapeutique/

 

–          Owkin : startup française avec qui nous travaillons sur des sujets de médecine translationnelle et de pathologie numérique pour mieux comprendre la biologies de certaines maladies et l’identification de populations de patients.

o   Source : https://servier.com/newsroom/owkin-nouvelles-therapies-precision-basees-ia/

WILCO et Le GIM : Un Partenariat Stratégique pour l’Industrie d’Île-de-France

Posted on by Julia LOPEZ

Le GIM – Groupes des Industries Métallurgiques – et WILCO ont le plaisir d’annoncer leur partenariat destiné à stimuler l’innovation industrielle en connectant les startups et les acteurs industriels du secteur en Ile-de-France.

Ce partenariat repose sur une alliance des savoir-faire stratégique et prometteuse, couplant  l’expertise du GIM dans le soutien à l’industrie francilienne depuis un siècle avec celle de WILCO dans l’accélération des startups Tech, pour créer des synergies fortes et durables répondant aux enjeux de transformation de l’industrie francilienne.

Découvrez  ce projet en profondeur dans cette vidéo inédite avec les témoignages des dirigeants du GIM, de WILCO, ainsi que des fondateurs des startups NOIL et Sirius Space. Deux startups adhérentes du GIM et accélérées par WILCO, qui illustrent pleinement ces ambitions. Rejoignez également le programme WILCO One CleanTech & Energy, soutenu par le GIM, dont l’appel à candidatures démarre le 16 Septembre.

L’externalisation dans les startups : un levier stratégique pour accélérer le développement

Posted on by Julia LOPEZ

Lors d’une récente table ronde Tech & Produit, des experts se sont réunis pour discuter d’un sujet crucial pour les jeunes startups : l’externalisation du développement. Cet événement a réuni des intervenants clés du réseau WILCO : Bruno Pereira – CTO de Ludotech, partenaire Expert WILCO, Emmanuel Touboul – investisseur, et Christian Frisch – CTO de Dalia, startup accélérée. Ils ont ensemble mis en lumière les diverses facettes de l’externalisation et ses implications pour les startups en phase de croissance.

Définir l’externalisation : un moyen de livrer rapidement

L’externalisation du développement est un processus permettant aux startups de livrer leur feuille de route plus rapidement, en faisant appel à des agences spécialisées ou à des freelances. Bruno Pereira de Ludotech a souligné que l’externalisation est souvent une solution privilégiée par les jeunes startups disposant de moyens limités. Elle permet de développer un MVP (Minimum Viable Product) qui peut rassurer les investisseurs et tester rapidement les aspects technologiques du projet.

Quand l’externalisation est-elle pertinente ?

Christian Frisch a expliqué que la pertinence de l’externalisation dépend fortement du produit. Pour des projets où la technologie est au cœur de l’innovation, il est essentiel d’internaliser le développement dès que possible. En revanche, pour des produits où la technologie n’est pas le cœur du projet, l’externalisation peut être une solution efficace. Emmanuel Touboul a ajouté qu’il est crucial de garder en interne les aspects impliquant la découverte produit/client pour mieux itérer et apprendre.

 

La relation entre startup et prestataire

Christian Frisch, récemment nommé CTO de Dalia, a partagé son expérience d’intégration dans une entreprise où le développement avait été initialement externalisé. Il a souligné l’importance d’une collaboration étroite entre la startup et le prestataire pour assurer une transition fluide et une cohérence dans le développement technologique.

 

Bruno Pereira a décrit comment Ludotech gère les relations avec les startups. Deux scénarios typiques existent : si un CTO est déjà en place, Ludotech fournit des développeurs pour accélérer la roadmap sous la supervision du CTO. Si aucun CTO n’est présent, Ludotech développe le MVP ou un produit commercialisable tout en intégrant progressivement les ressources internes sur le projet.

Propriété intellectuelle et levée de fonds

La question de la propriété intellectuelle est cruciale dans le cadre de l’externalisation. Christian Frisch et Ludotech ont tous deux souligné l’importance de maintenir une maîtrise interne sur les aspects clés du produit pour rassurer les investisseurs. Emmanuel Touboul a ajouté que les fonds d’investissement peuvent être réticents à l’externalisation, car ils perçoivent une perte de contrôle potentiel. Pour les rassurer, il est essentiel de démontrer que l’intelligence reste en interne et que l’externalisation est un moyen d’accélérer le développement.

L’externalisation, une force auprès des investisseurs ?

L’externalisation peut être perçue comme une force lorsqu’elle est bien gérée. Bruno Pereira a souligné l’importance de distinguer entre les phases de découverte (POC – Proof of Concept) et de livraison (delivery), qui nécessitent des approches et des ressources différentes. Emmanuel Touboul a ajouté que la levée de fonds doit avant tout se concentrer sur l’équipe et le marché, tandis que l’externalisation reste un sujet opérationnel.

 

Christian Frisch a conclu en expliquant que la clé est de discerner ce qui constitue le cœur du produit et ce qui peut être externalisé pour des raisons d’accélération. En fin de compte, l’externalisation bien gérée peut offrir une flexibilité et une rapidité précieuses pour les startups en quête de croissance.

 

L’externalisation du développement est un outil stratégique pour les startups, permettant de surmonter les contraintes de ressources et d’accélérer le développement de produits. Cependant, elle doit être gérée avec soin pour préserver la maîtrise technologique et rassurer les investisseurs. Les témoignages d’experts lors de cet événement ont souligné l’importance d’une approche équilibrée et bien pensée de l’externalisation, qui peut être un véritable levier de croissance pour les startups.

 

5G Industrielle : son impact dans l’industrie

Posted on by Julia LOPEZ

La récente table ronde sur la 5G industrielle organisée par WILCO et son partenaire CISCO a mis en lumière l’importance croissante de cette technologie pour transformer les environnements industriels. Les intervenants ont partagé leurs perspectives sur l’impact de la 5G, ces innovations et nouveaux usages, les risques de son déploiement et l’avenir de ce facteur de réindustrialisation.

Intervenants de la table ronde :
Spécialiste marché : Philippe Herbert (Président de la mission 5G), Guillaume Poultorak (WILCO)
Coprproate engagés : Thierry Gruzska (CISCO), Eric Hamel (CISCO), Christophe Bejina (Alcatel Submarine Networks)
Entrepreneurs et investisseurs Industry : Jonathan Guyot (Sycon), Sofiane Imadali (Lablabee), Renan Devillières (OSS Ventures), Ronan Mouchoux (XRator).

Introduction à la 5G Industrielle

Philippe Herbert, Président de la Mission 5G,  a ouvert la discussion en soulignant le rôle crucial de la 5G dans l’évolution vers l’industrie 4.0 et 5.0. La 5G devient le facteur X, permettant une gestion des flux numériques en temps réel, une flexibilité accrue des processus et une meilleure gestion des données environnementales. Sa couverture stable et sécurisée, à des coûts d’investissement minimes grâce à un nombre réduit d’antennes, en fait un atout majeur pour les entreprises. L’initiative ‘Campus Fablab 5G industrielle’ illustre cette transformation, permettant un déploiement optimal des infrastructures. Ces lieux fédérateurs, situés dans des bassins industriels, agrègent l’écosystème industriel local pour répondre aux besoins spécifiques des projets industriels, tout en supportant la mission 5G.

Innovations et nouveaux usages de la 5G

La 5G ne se contente pas seulement d’améliorer les vitesses de données par rapport à la 4G. Elle ouvre la voie à de nouveaux cas d’utilisation, notamment dans l’Internet des objets (IoT) et les communications critiques. Par exemple, la faible latence promise par la 5G est cruciale pour le succès des voitures autonomes, permettant une interactivité en temps réel avec d’autres véhicules et l’infrastructure routière. De plus, la 5G permet un fonctionnement prolongé des objets connectés avec une consommation électrique minimale, facilitant leur exploitation sur des périodes de plusieurs mois voire années sans intervention humaine. Cette flexibilité transforme divers secteurs, y compris la logistique, la santé et la gestion d’infrastructures urbaines.

Source : https://www.thalesgroup.com/fr/europe/france/dis/mobile/inspiration/5g

L’environnement de la 5G dans l’industrie : risques et cybersécurité

Ronan Mouchoux a abordé les risques liés à l’augmentation exponentielle des flux de données avec la 5G. Bien que les gestionnaires de flotte soient des cibles privilégiées pour les pirates, les menaces restent limitées en raison des connaissances et du matériel nécessaires pour mener une attaque. Cependant, l’impact potentiel d’une attaque réussie peut être énorme. La cyberdéfense devient ainsi un enjeu géopolitique majeur. Jonathan Guyot a insisté sur la nécessité de garantir une faible latence et un haut débit tout en maintenant la sécurité. Il a également mis en avant les différents aspects de la 5G (publique, privée, hybride) et l’importance de bien définir les besoins pour choisir la technologie la plus adaptée. Sofiane Imadali a expliqué que la 5G est un service et un logiciel, souvent proposé par les fournisseurs de cloud. La méconnaissance des compétences nécessaires pour gérer correctement la 5G nécessite un travail de vulgarisation. Il est crucial de comprendre que la 5G privée diffère de la 5G grand public et requiert une couverture des zones spécifiques pour assurer un débit constant.

Par ailleurs, la 5G pose des défis en matière de sécurité que les réseaux précédents n’avaient pas. Les antennes actives utilisées pour la 5G permettent de restreindre le signal à la zone de présence du terminal, minimisant ainsi les interférences et la consommation électrique. Cependant, cette technologie nécessite une manière différente de mesurer les émissions électromagnétiques pour garantir la sécurité sanitaire, car la méthode traditionnelle utilisée pour la 2G, 3G et 4G ne sera plus adaptée. L’Agence nationale des fréquences travaille actuellement sur ces nouvelles méthodes de mesure, en collaboration avec des organismes de santé publique et des opérateurs télécoms.

Source : https://www.arcep.fr/nos-sujets/parlons-5g-toutes-vos-questions-sur-la-5g.html

 

Retours d’expérience et analyse du déploiement en France

Christophe Bejina a partagé l’expérience d’Alcatel Submarine Networks (ASN), qui a vu une explosion de la demande de câbles sous-marins ces dernières années. La digitalisation des ateliers de production, facilitée par le passage à la 5G privée en 2020, a permis un accès plus rapide et simplifié aux données. Renan Devillieres a souligné l’importance de la 5G dans le contexte industriel, le deuxième plus grand générateur de données. Pour rester leaders, les secteurs industriels doivent adopter cette technologie, évitant ainsi de se retrouver en position de rattrapage. Eric Hamel a évoqué les disparités technologiques en termes de fréquences (GHz et MHz) et de réseaux déployés selon les régions. La standardisation des technologies permet une meilleure interopérabilité et une convergence entre le software, le hardware et les réseaux télécoms.

 

Quel avenir pour la 5G Industrielle en France ?

Philippe Herbert a souligné que la 5G devient accessible pour les entreprises de taille intermédiaire (ETI). Les principaux obstacles restent l’éducation sur les avantages de la 5G, la coexistence avec d’autres technologies et les compétences nécessaires pour son utilisation. Actuellement, une demi-douzaine d’industriels ont adopté la 5G en production, avec des projections allant jusqu’à une dizaine d’ici la fin de l’année. Une centaine de sociétés sont en réflexion sur son déploiement, montrant un intérêt croissant. Thierry Gruszka a mentionné de nombreux projets innovants en cours dans divers secteurs, comme la santé et l’industrie, grâce à la 5G. Ces projets, souvent en partenariat avec des universités et des startups locales, démontrent la pertinence de la 5G lorsque déployée de manière ciblée. Christophe Bejina a conclu en expliquant qu’ASN a entièrement déployé son dispositif 5G pour digitaliser ses ateliers de production. Cependant, il reste nécessaire de former les employés et de sensibiliser aux enjeux.

Le déploiement de la 5G en France a commencé fin 2020 avec l’attribution des premières fréquences par l’Arcep. Actuellement, plus de 14 223 antennes 5G sont opérationnelles, installées par les principaux opérateurs tels que Bouygues Telecom, Free, Orange et SFR. Cela permet une couverture croissante du territoire national, bien que des zones rurales et industrielles soient particulièrement ciblées pour assurer un équilibre territorial. La 5G est vue non seulement comme une évolution technologique, mais également comme un axe stratégique pour rehausser la compétitivité de la France sur la scène internationale, avec des applications potentielles dans la télémédecine, le transport autonome et les infrastructures intelligentes.

Source : https://www.thalesgroup.com/fr/europe/france/dis/mobile/inspiration/5g et https://www.arcep.fr/nos-sujets/parlons-5g-toutes-vos-questions-sur-la-5g.html

La 5G industrielle se présente comme une révolution pour les secteurs manufacturiers et technologiques. Elle offre des opportunités inégalées en termes de connectivité, de flexibilité et de gestion des données, tout en présentant des défis en matière de sécurité et de compétences. L’avenir de la 5G industrielle en France semble prometteur, avec un intérêt grandissant de la part des entreprises de tous les secteurs.

 

Quelles sont les étapes pour négocier un partenariat stratégique avec un grand groupe ?

Posted on by Julia LOPEZ

Dans un environnement de plus en plus compétitif, la capacité d’une startup à négocier efficacement des partenariats stratégiques avec de grands comptes peut être un facteur déterminant de son succès. 

 

Comment mettre en place un cadre robuste pour un tel partenariat ? Quelles sont les différentes phases de ces discussions et les points clés à prendre en compte ? 

 

Ces insights clés ont été recueillis par Mathias Boulanger, Expert Thématique Sales/Marketing WILCO, lors d’une table ronde organisée avec Eric Elabd (EY Ventury Avocats). 

Premiers échanges

Poser les bases de la relation à venir : dès le début de la négociation, il est primordial de sécuriser les informations échangées à travers un accord de non-divulgation (NDA), tout en établissant un cadre clair pour les discussions à venir.

 

Phaser les discussions :de la mise en place du NDA à la formalisation de l’entrée en négociation via une lettre d’intention (LOI), chaque étape doit être planifiée pour garantir un avancement efficace tout en préservant les intérêts des deux parties.

 

Le NDA est crucial pour protéger les informations sensibles, la LOI formalise l’engagement mutuel de négocier sérieusement : ce sont des fondations solides pour la suite des discussions.

 

Les 4 points clés d’une négociation

Plusieurs points d’attention émergent : périmètre de l’accord, engagements des parties, termes financiers, conditions de sortie. 

Chaque terme de l’accord  doit être négocié avec soin pour équilibrer les besoins et les attentes de chaque partie. A ce stade, il est primordial de comprendre le positionnement du grand compte sur son marché, ses attentes (opérationnelles, commerciales…) et d’établir des objectifs clairs (kpi) à l’issue de la phase de preuve de concept (POC).

Stratégie de négociation: aligner les intérêts à long terme

La préparation minutieuse de chaque étape de négociation est essentielle. A partir de la situation actuelle, prendre en compte les objectifs à  long terme des acteurs impliqués, permet de poser les bases d’une relation solide, et de limites claires.

Post-négociation : continuer ses efforts

Points d’étape réguliers, réunions de suivi et communication transparente sont essentiels pour garantir la réussite à long terme d’un partenariat.

Le CMD (Michelin) et WILCO : Un partenariat gagnant vers une industrie durable

Posted on by Julia LOPEZ

Le Centre des Matériaux Durables, accélérateur d’innovation initié par Michelin, et WILCO célèbrent un nouveau partenariat stratégique.

Dans ce regard croisé exclusif, Stéphane Gégout, Responsable du développement du CMD et Eric Vaysset, CEO de WILCO, livrent leurs visions et ambitions communes. Ensemble, ils s’engagent à stimuler la croissance de solutions durables pour l’industrie.

Découvrez dans cette interview comment cette alliance vise à accélérer le passage à l’échelle des startups et répondre aux défis environnementaux et sociétaux.

Pouvez-vous présenter votre entreprise ?

C’est quoi le Centre des Matériaux Durables ?

 

Stéphane Gégout, Responsable du Développement du CMD

 

Le Centre des Matériaux Durables est l’un des quatre pôles du Parc Cataroux, un projet de revitalisation unique en Europe dédié à l’innovation sous toutes ses formes. Imaginez un site industriel de 42 ha en plein centre-ville de Clermont Ferrand, qui a porté la recherche et le développement de Michelin pendant plus d’un siècle !   
 

C’est aujourd’hui dans ce lieu, fort de cette histoire, que nous y avons implanté le Centre des Matériaux Durables, un accélérateur d’innovations porté par Michelin avec la vocation de développer des filières circulaires dans le domaine des matériaux biosourcés ou recyclés. Notre projet c’est de mettre à disposition de jeunes startups prometteuses de la Deeptech nos installations, nos équipes et notre savoir-faire de premier ordre, dans le pilotage et la montée en échelle de technologies complexes. 


Que propose le CMD aux startups qu’il accueille  ?

 

Stéphane Gégout, Responsable du Développement du CMD

 

Cela tient en 3 mots : rapide, économique et sûr : voilà les promesses du CMD. Nous mettons en œuvre en effet auprès des startups que nous accueillons nos réseaux, nos compétences techniques de la R&D Michelin et des structures adjacentes au site Michelin de Cataroux pour garantir les conditions d’un démonstrateur industriel réussi. 


Nous proposons également un accès aux structures innovantes du Parc Cataroux, comme la Manufacture Des Talents et Hall 32 avec des innovations pédagogiques dans les domaines business, management, industriels ou techniques. Ou encore les activités du PIC (Pôle d’Innovation Collaboratif qui ouvrira fin 2025), voisin du CMD, qui vont en faire un lieu de référence pour aider à créer et développer des activités à impact positif. Ce sera également un lieu unique et fédérateur à Clermont-Ferrand avec coworking dynamique, foodcourt et coliving entre autres….

Eric Vaysset, CEO de WILCO

WILCO a lancé son premier programme d’accélération de startups Tech et DeepTech « WILCO One » il y a 12 ans. Depuis, WILCO accueille 100 nouvelles startups par an dans les domaines Industry, Santé, Digital, avec l’objectif d’amener ces startups à réaliser leur 1er million d’euros de chiffre d’affaires en 3 ans. Une sur deux atteint ce cap.

 

Pour y parvenir, WILCO s’appuie sur 3 assets majeurs : une méthodologie d’accélération Kpi-driven, une équipe de spécialistes sectoriels et d’experts thématiques (RH, finance, sales & marketing, Tech & Produit) et s’appuie sur un écosystème d’acteurs (Entrepreneurs mentors, ETI/ Grands comptes, Investisseurs BA et VC spécifiques pour chaque domaine d’activité (Industrie, Santé, Digital).

 

12 ans plus tard, fort de ce savoir-faire, WILCO accompagne aujourd’hui des hommes et des femmes porteurs de projets innovants, aussi bien dans des startups, des ETI/Grands Groupes ou des Territoires, pour créer de la valeur économique et impacter positivement la société. 

 

Ce programme WILCO One destiné aux startups franciliennes combine financement non dilutif à taux zéro jusqu’à 150 k€ par startup et programme d’accélération de 18 mois, porté par un modèle économique « non profit » (pas d’Equity, prise en charge d’une partie du coût du programme WILCO One par la Région Île-de-France et par les Partenaires Corporate de WILCO).

 

Nous sommes ravis d’associer le CMD au soutien des startups CleanTech & Energy, Industry 4.0 & Transport et AgriTech & FoodTech du programme WILCO One Industry : projets de transition énergétique, matériaux durables, biosourcés et recyclés, que notre équipe accompagne pour les aider à concrétiser les preuves de concept et préparer leur industrialisation. »

Quels sont les enjeux opérationnels du partenariat entre le CMD et WILCO?

 

Quelle est la complémentarité entre WILCO et le CMD ?

Stéphane Gégout, Responsable du Développement du CMD

 

Nos projets sont totalement complémentaires. Si l’on représente le parcours d’une startup à vocation industrielle sur une ligne de temps, très schématiquement, vous avez une 1ère idée qu’il va falloir valider par un POC, puis monter en échelle avec un démonstrateur industriel et puis la création d’un outil industriel. 


WILCO intervient très rapidement auprès des startups sur le POC et, nous, avec le Centre des Matériaux Durables, sommes l’étape suivante de ce parcours, souvent du combattant : ce moment périlleux où il faut aller vite tout en étant le plus pertinent possible pour se donner toutes les chances d’accéder ensuite au scale–up industriel. Nous sommes là pour accompagner et faciliter ce passage. Notre ambition est de devenir un véritable tremplin pour l’industrialisation de technologies innovantes dans le domaine du recyclage et des biomatériaux. 


Un exemple de startup accompagnée par le CMD ?

 

Stéphane Gégout, Responsable du Développement du CMD

 

Carbios société spécialisée dans le recyclage enzymatique du plastique PET et qui a été la 1ère entreprise à s’y implanter en 2021, est un bel exemple. Les étapes de laboratoire ont été réalisées à Toulouse, l’usine de production sera dans l’Est de la France mais l’étape d’industrialisation qui permet cette montée à l’échelle de la production industrielle se fait à Clermont-Ferrand pour profiter d’un savoir-faire technologique et de fabrication qui permet d’aller plus vite, d’être moins cher et de minimiser les risques liés à leur développement. 


Pourquoi être associé à des promotions de WILCO ?

Stéphane Gégout, Responsable du Développement du CMD

Être associé aux promotions CleanTech & Energy, Industry 4.0 & Transport et AgriTech & FoodTech, nous permet de rencontrer les startups qui demain auront besoin de développer leur démonstrateur industriel et pour lesquelles notre expertise industrielle sera un véritable accélérateur. 

Eric Vaysset, CEO de WILCO  

Le partenariat avec le CMD de Michelin ouvre de nouveaux horizons aux startups industrielles. En déployant leur démonstrateur industriel au CMD, les entrepreneurs ont l’opportunité unique de tester et valider leurs innovations techniques en conditions réelles. Passer par le CMD sera, comme l’a évoqué Stéphane, “rapide, économique et sûr” : le chaînon manquant entre POC et outil industriel.

 

Aller plus vite au démonstrateur, c’est économiser temps et argent, c’est accélérer sa capacité à lever des fonds pour passer au stade de l’industrialisation sur un site en capacité d’accueillir alors une production plus importante, par exemple en Île-de-France qui offre infrastructures et ressources humaines qualifiées en quantité.

 

Ce partenariat CMD x WILCO contribue à renforcer la chaîne de valeur industrielle, en accélérant le passage à l’échelle des startups porteuses d’innovations en matériaux durables, plastiques recyclés ou transformation des déchets : il allie l’expertise historique de Michelin au savoir-faire de WILCO en accélération des startups. »

Quels sont les enjeux de cet engagement à l’échelle sociétale ?

Stéphane Gégout, Responsable du Développement du CMD

La création de nouveaux matériaux, la montée en puissance du recyclage ce sont des réponses concrètes aux défis environnementaux. Les entreprises doivent accélérer l’utilisation de ces matériaux pour la conception et fabrication de leur différents produits. Michelin utilise, par exemple, en moyenne 30 % de tels matériaux et nous nous sommes engagés à atteindre un niveau de 100 % en 2050. L’enjeu est majeur pour faire moins appel aux matériaux pétro-sourcés. 

 

Aussi, au CMD, nous souhaitons mettre les entreprises qui innovent dans les matériaux de demain dans les meilleures dispositions possibles pour réussir leur passage à l’échelle semi-industrielle : surfaces industrielles environnées et équipées, mais aussi tout un réseau de compétences et d’expertises dans les domaines industriels et techniques pour accélérer le développement de ces matériaux.  


Notre objectif global pour le CMD est ainsi de créer de véritables filières dans le domaine des matériaux bio-sourcés et recyclés ! Mais également de créer un millier d’emplois à terme, nous allons déjà être 250 en 2025 !

Eric Vaysset, CEO de WILCO

Pour encourager des pratiques durables dès la création des startups, WILCO intègre déjà le scoring ESG de chaque startup du programme WILCO One. Au-delà, ce partenariat avec le CMD, visant à soutenir les startups porteuses d’innovations dans le domaine des matériaux biosourcés ou recyclés, de réduction de leur empreinte carbone et de recyclage circulaire, s’inscrit pleinement dans la vision de responsabilité sociétale et environnementale et d’impact positif pour la société, portées par WILCO.

 

Les succès de Woodoo et Ascendance Flight Technologies, Alumni WILCO, illustrent parfaitement notre mission. Woodoo, spécialiste des matériaux en bois à faible empreinte carbone et Ascendance Flight Technologies, alternative bas carbone et silencieuse à l’hélicoptère, ont déjà réussi à conquérir le marché français.

 

En soutenant des solutions écologiques, ce partenariat aide les industriels à réduire leur empreinte carbone, ce qui renforce également leur compétitivité sur le marché. Une collaboration prometteuse pour bâtir ensemble un avenir plus vert et une industrie plus respectueuse de l’environnement. »

Quelles sont les perspectives de collaboration entre le CMD et WILCO à l’avenir ?

Stéphane Gégout, Responsable du Développement du CMD

Nous sommes enthousiastes à l’idée de poursuivre ce partenariat et de le faire fructifier dans le temps. Nous avons pris le temps de nous connaître et d’identifier nos complémentarités, nous sommes maintenant prêts à le concrétiser par l’accueil au CMD des startups qui ont déjà bénéficié de l’accompagnement de WILCO. Nous avons déjà identifié des projets très intéressants autour des matériaux biosourcés ou recyclés qui sont notre cœur d’activité.  

Eric Vaysset, CEO de WILCO

Les synergies entre WILCO et le CMD créent des perspectives excitantes : offrir aux startups la possibilité d’installer leurs démonstrateurs industriels et d’accélérer leur passage à l’échelle, de façon économique, rapide et sûre. Rendez-vous dans un an pour célébrer les succès de cette collaboration. Ensemble, nous voulons contribuer à créer une industrie durable et performante pour la France. »

Des KPIs record pour les startups du programme WILCO One Enterprise Software

Posted on by Julia LOPEZ

WILCO est ravi de dévoiler les résultats exceptionnels du programme WILCO One Enterprise Software, tout en accueillant une nouvelle vague de startups prometteuses au sein de sa nouvelle promotion.  Depuis 2017, le programme a accéléré 110 startups, transformant des idées innovantes en entreprises de croissance.

 

Le secteur Enterprise Software : Un pilier de l’innovation technologique


Le secteur Enterprise Software est en constante évolution, propulsé par les avancées technologiques et les besoins émergents des entreprises. Les startups ciblent toutes les entreprises, de la PME à la multinationale, dans un marché de plus en plus compétitif. Conscientes des risques cyber et de la nécessité d’optimiser la gestion des données, ces startups innovent pour améliorer l’expérience des collaborateurs et accroître l’efficacité des entreprises. Leur approche axée sur la donnée crée des organisations intelligentes, capables de répondre aux enjeux technologiques de leurs clients. L’intégration de l’IA inaugure une nouvelle phase d’innovation, centrée sur la protection des données, l’automatisation des processus, la productivité et la qualité de vie au travail, aidant ainsi les entreprises à développer leur compétitivité.

Des chiffres impressionnants pour les 19 startups Alumni 2020


La méthodologie KPI-driven WILCO prouve son efficacité pour accompagner les startups vers leur 1er Million d’euros de chiffres d’affaires annuel : 

  • 73% des startups ont atteint leur premier million d’euros de chiffre d’affaires annuel en seulement 3 ans.
  • Une croissance phénoménale de +800% du chiffre d’affaires annuel en 3 ans. 
  • 63 millions d’euros  levés par les startups entre 2020 et 2023.
  • 137% de croissance des effectifs à fin 2023.
  • 53% des startups ont levé des fonds, avec un montant médian de 4 millions d’euros par startup.
  • Exits et rachats : 4 startups ont réussi leur sortie avec des rachats stratégiques.


Retrouvez l’ensemble des résultats du programme Enterprise software en téléchargeant l’étude ci-dessous.

Télécharger l'étude WILCO One Enterprise Software


La nouvelle promotion WILCO One Enterprise Software S1 2024

 

Cette promotion du programme Enterprise Software est soutenue par AG2R La Mondiale, Apec, Butagaz, Cisco, CNP Assurances, EDF, Gecina, Majorel  et la Région Île-de-France.

 

Ces partenaires sont engagés pour détecter les dernières tendances du secteur et accélérer leur transformation par la mise en place de collaborations avec les startups du programme.

Yannick Lassalle (AG2R La Mondiale), Rudy Landuyt (Majorel), Tristan Latgé (CNP Assurances) et Eric Texier (Apec) nous partagent dans l’étude leurs motivations et leurs ambitions au contact des startups  de la promotion. 

Au-delà des partenaires, les startups bénéficieront du soutien de 19 entrepreneurs mentors, qui partageront leur expérience et leur réseau pour les aider à atteindre leur 1er M€ de chiffre d’affaires annuel en 3 ans.

Victor Forrestas, Business Manager Enterprise Software et l’équipe des experts thématiques WILCO, seront aux côtés des startups de la promotion pour les accélérer avec la méthodologie kpi-driven WILCO.


Bienvenue aux 10 startups de la promotion : Cominty, Diffly, Eledone, Featury, Muchbetter, Myway Ohmyseason, Omniscient, Second Brain, Webcapsule


Découvrez les propositions de valeur de ces 10 startups en téléchargeant l’étude.

Télécharger l'étude WILCO One Enterprise Software