Les clés du scale-up RH des GreenTech

WILCO et FIND Climate ont réuni des experts pour explorer les défis et solutions liés à la structuration des ressources humaines (RH) lors du passage à l’échelle des entreprises greentech. Un secteur en pleine croissance, où la gestion des talents est cruciale pour réussir cette transformation. À travers une série de discussions, cet événement a abordé plusieurs enjeux majeurs pour aider ces entreprises à réussir leur scale-up RH.

1. La Structuration du Scale-Up RH

Lorsqu’une startup greentech passe à une phase de croissance industrielle, la planification stratégique des effectifs devient essentielle. Plusieurs points clés : 

Structurer les RH dès le début : Recruter les bons talents alignés avec la vision de l’entreprise pour éviter les erreurs de recrutement et assurer une croissance cohérente.

Collaboration entre fondateurs et investisseurs : Impliquer les investisseurs dans la stratégie de recrutement pour trouver un équilibre entre besoins opérationnels et vision à long terme, facilitant ainsi des choix stratégiques.

Polyvalence des profils : Recruter des talents polyvalents, capables de s’adapter et de devenir des leaders, tout en anticipant une spécialisation progressive à mesure de la croissance.

Adapter les processus RH à la croissance : Les processus RH doivent évoluer avec l’entreprise, en segmentant les recrutements pour répondre aux besoins croissants, tant techniques qu’administratifs.

2. Attraction, Rétention et Évolution des Talents 

Une fois les profils recherchés définis, l’enjeu suivant est de savoir comment attirer et fidéliser ces talents.

Attirer les talents : Proposer des contreparties attractives, en particulier dans les zones moins attractives, et mettre en avant la mission environnementale pour attirer des profils alignés avec des valeurs durables.

Rétention des talents : Assurer un onboarding efficace et personnalisé, et renforcer l’engagement avec des plans d’intéressement et de rétention, en particulier pour les profils techniques rares.

Valoriser la mission environnementale : Utiliser la mission environnementale pour attirer des talents engagés, renforçant ainsi l’adhésion à la cause et rendant l’entreprise plus attractive.

3. Développer une Marque Employeur et une Culture d’Entreprise Forte

Une marque employeur et une culture d’entreprise sont essentielles pour garantir une bonne cohésion et éviter la fragmentation.

Initier la culture d’entreprise tôt : Construire une culture forte dès les premières étapes, alignée sur les valeurs des fondateurs, pour créer une identité solide et stimuler l’engagement des employés.

Marque employeur dans la greentech : Développer une image de marque attractive en mettant en avant les valeurs environnementales et l’impact positif de l’entreprise, afin de se démarquer dans un secteur concurrentiel.

4. Le Financement du Scale-Up RH : Ne Pas Sous-Estimer les Coûts

Un passage à l’échelle réussi nécessite des investissements importants, notamment en termes de gestion des talents. Ne pas anticiper ces coûts peut freiner la croissance de l’entreprise.

Prévoir des marges pour les mauvais recrutements : Anticiper les erreurs de recrutement en prévoyant une marge pour ajuster les équipes au fur et à mesure de la croissance.

Subventions publiques et partenariats académiques : Profiter des subventions publiques et des partenariats avec des institutions académiques pour soutenir la croissance des équipes et recruter des talents qualifiés.

Une Stratégie RH bien pensée pour un Scale-Up Durable

Les clés de la réussite du scale-up RH des entreprises greentech reposent sur une planification stratégique des talents, une culture d’entreprise forte, et des solutions adaptées à chaque phase de croissance. En structurant dès le début leur approche RH et en s’entourant des bons conseils et partenaires, les entreprises peuvent non seulement réussir leur passage à l’échelle, mais aussi contribuer positivement à la transition énergétique mondiale.