Lors d’une récente table ronde Tech & Produit, des experts se sont réunis pour discuter d’un sujet crucial pour les jeunes startups : l’externalisation du développement. Cet événement a réuni des intervenants clés du réseau WILCO : Bruno Pereira – CTO de Ludotech, partenaire Expert WILCO, Emmanuel Touboul – investisseur, et Christian Frisch – CTO de Dalia, startup accélérée. Ils ont ensemble mis en lumière les diverses facettes de l’externalisation et ses implications pour les startups en phase de croissance.
Définir l’externalisation : un moyen de livrer rapidement
L’externalisation du développement est un processus permettant aux startups de livrer leur feuille de route plus rapidement, en faisant appel à des agences spécialisées ou à des freelances. Bruno Pereira de Ludotech a souligné que l’externalisation est souvent une solution privilégiée par les jeunes startups disposant de moyens limités. Elle permet de développer un MVP (Minimum Viable Product) qui peut rassurer les investisseurs et tester rapidement les aspects technologiques du projet.
Quand l’externalisation est-elle pertinente ?
Christian Frisch a expliqué que la pertinence de l’externalisation dépend fortement du produit. Pour des projets où la technologie est au cœur de l’innovation, il est essentiel d’internaliser le développement dès que possible. En revanche, pour des produits où la technologie n’est pas le cœur du projet, l’externalisation peut être une solution efficace. Emmanuel Touboul a ajouté qu’il est crucial de garder en interne les aspects impliquant la découverte produit/client pour mieux itérer et apprendre.
La relation entre startup et prestataire
Christian Frisch, récemment nommé CTO de Dalia, a partagé son expérience d’intégration dans une entreprise où le développement avait été initialement externalisé. Il a souligné l’importance d’une collaboration étroite entre la startup et le prestataire pour assurer une transition fluide et une cohérence dans le développement technologique.
Bruno Pereira a décrit comment Ludotech gère les relations avec les startups. Deux scénarios typiques existent : si un CTO est déjà en place, Ludotech fournit des développeurs pour accélérer la roadmap sous la supervision du CTO. Si aucun CTO n’est présent, Ludotech développe le MVP ou un produit commercialisable tout en intégrant progressivement les ressources internes sur le projet.
Propriété intellectuelle et levée de fonds
La question de la propriété intellectuelle est cruciale dans le cadre de l’externalisation. Christian Frisch et Ludotech ont tous deux souligné l’importance de maintenir une maîtrise interne sur les aspects clés du produit pour rassurer les investisseurs. Emmanuel Touboul a ajouté que les fonds d’investissement peuvent être réticents à l’externalisation, car ils perçoivent une perte de contrôle potentiel. Pour les rassurer, il est essentiel de démontrer que l’intelligence reste en interne et que l’externalisation est un moyen d’accélérer le développement.
L’externalisation, une force auprès des investisseurs ?
L’externalisation peut être perçue comme une force lorsqu’elle est bien gérée. Bruno Pereira a souligné l’importance de distinguer entre les phases de découverte (POC – Proof of Concept) et de livraison (delivery), qui nécessitent des approches et des ressources différentes. Emmanuel Touboul a ajouté que la levée de fonds doit avant tout se concentrer sur l’équipe et le marché, tandis que l’externalisation reste un sujet opérationnel.
Christian Frisch a conclu en expliquant que la clé est de discerner ce qui constitue le cœur du produit et ce qui peut être externalisé pour des raisons d’accélération. En fin de compte, l’externalisation bien gérée peut offrir une flexibilité et une rapidité précieuses pour les startups en quête de croissance.
L’externalisation du développement est un outil stratégique pour les startups, permettant de surmonter les contraintes de ressources et d’accélérer le développement de produits. Cependant, elle doit être gérée avec soin pour préserver la maîtrise technologique et rassurer les investisseurs. Les témoignages d’experts lors de cet événement ont souligné l’importance d’une approche équilibrée et bien pensée de l’externalisation, qui peut être un véritable levier de croissance pour les startups.