WILCO

APICIL, tercer grupo de protección social de Francia, crea un programa de intraemprendimiento con WILCO.

El intraemprendimiento permite a los empleados encontrar inspiración a través de los métodos que utilizan los empresarios y al mismo tiempo desarrollar sus propias competencias profesionales. Es una excelente forma de implicar a los trabajadores en la transformación de la empresa.

El testimonio de los intraemprendedores

Guillemets - Bleu

“Ayudamos a 3 grupos de empleados de APICIL a crear nuevas ofertas para el Grupo APICIL y a capacitarse en los conceptos y el método de innovación ágil utilizados por las startups».

 Lea Saffar, Program Manager WILCO – Responsable de Intraemprendimiento

Equipos de intraemprendedores con diversos perfiles.

El intraemprendedor debe tener la habilidad de crear la motivación necesaria en los empleados de cada departamento de la empresa y al mismo tiempo ser capaz de dirigir un equipo muy diverso.
Guillemets - Bleu
“Cambiar de una actitud de procesos a una actitud de proyecto me permitio comprender lo que significa ser un intraemprendedor.”

Benjamin Dachicourt, Representante de servicio al cliente Sésame France – Intraemprendedor APICIL

En esta edición, los 3 equipos están formados de la siguiente manera: un jefe de proyecto, que dedica el 50% de su tiempo al proyecto, y otros 2 miembros que dedican cada uno el 25% de su tiempo.

 

Los tres equipos de intraemprendedores se beneficiaron del apoyo de un tutor y de un padrino, ambos miembros del Comité Ejecutivo de Apicil, quienes pudieron aportar a los equipos la visión estratégica del Gran Grupo. El intraemprendimiento permite a los empleados ponerse a prueba y progresar, sin asumir riesgos financieros, y disfrutar de una experiencia profesional completamente distinta de sus tareas cotidianas.

Guillemets - Bleu

“No estoy acostumbrado a trabajar en proyectos de innovación, y el programa de intraemprendimiento me da la oportunidad de hacerlo.” 

Caroline Cambier, Responsable de Misión Ahorro – Intraemprendedora APICIL

La notable evolución de los intraemprendedores y sus proyectos

Para los empleados que participan en este tipo de programas, el intraemprendimiento puede ser un verdadero acelerador para su carrera pues les permite desarrollar rápidamente sus competencias y su autonomía.
Guillemets - Bleu

“Necesitaba aprender cosas nuevas, diferentes de lo que ya hago ahora.” 

Sonia Hamdi, Técnico de Estudios / Unidad médica – Intraemprendedora APICIL
Además, Lea Saffar y Eric Texier trabajan con los intraemprendedores para poner en marcha métodos de trabajo adaptados al perfil de cada empleado, la mayoría de los cuales se enfrentan por primera vez al desarrollo de proyectos de intraemprendimiento.
Guillemets - Bleu

“Es una metodología sencilla, accesible y completa que permite comprender todas las fases de creación de soluciones” 

Frédérique Courbière, Gestor de Proyectos / Departamento de Innovación y Servicios – Intraemprendedor APICIL

Este trabajo ha dado sus frutos y les ha abierto las puertas a la siguiente etapa que tienen por delante: la fase de pruebas, durante la cual presentan su propuesta a los usuarios, para analizar sus reacciones y así validar la estrategia de desarrollo.

Competencias profesionales y personales para el futuro

A pesar de la carga de trabajo adicional y del estrés, los intraemprendedores adquieren mayor autonomía y responsabilidad. Su rol es valorado y a menudo encuentran un nuevo sentido a sus labores habituales.
Guillemets - Bleu

“He progresado en tres aspectos: la confianza en mí mismo, mis conocimientos sobre la materia y, sobre todo, mi metodología“ 

Amandine Garnier, Responsable de Formación L’Université – Intrapreneur APICIL.
Los intraemprendedores tienen también la oportunidad de experimentar el proyecto minimizando el riesgo financiero, ya que es la empresa quien asume todo el riesgo. Trabajar juntos en un proyecto común durante un largo tiempo refuerza los lazos entre los participantes, lo que crea una ventaja en las relaciones personales
Guillemets - Bleu

«Me entusiasma la inteligencia colectiva: estoy convencida de que cuando hay muchas personas trabajando juntas, podemos conseguir más».  

Sophie Adobati, Responsable de Desarrollo en RRHH – Intraemprendedora APICIL

El programa de intraemprendimiento es una oportunidad única para liberar el potencial creativo de los empleados, contribuir activamente a la innovación dentro de la empresa y dar forma al futuro de la organización.

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Una inmersión exitosa para los equipos de RR.HH de Orano

El programa Immersive Startup llega a su fin: 4 meses durante los cuales los equipos de RR.HH de Orano han podido sumergirse en la vida de un CEO.

Los empleados ganan en agilidad y desarrollan su capacidad para entender nuevos sectores y al mismo tiempo descubren nuevos retos desde un punto de vista empresarial.
Tras el éxito del primer lanzamiento a finales de diciembre, los 11 binomios participantes se reunieron para evaluar los resultados de esta nueva experiencia, que ha sido un éxito tanto para los empresarios como para los empleados de Orano.
Lee lo que dicen algunos de los empleados del Grupo: Nathalie Collignon, Directora de Innovación; Hélène Derrien, Directora de RRHH y Comunicación; Arlène Nehans, Directora de RR.HH; Guillaume Renaud, Responsable de Relaciones Laborales de Orano Projects.
«Siendo Directora de RR.HH, descubrí un mundo completamente diferente» Hélène Derrien, Directora de Recursos Humanos y Comunicación de Orano.
El objetivo del programa de WILCO es sacar de la rutina a los empleados de Grandes Grupos, descubriendo nuevas formas de trabajar, para que después puedan colaborar más eficazmente con las startups..
Guillemets - Bleu

«Ofrecemos este programa de inmersión a una escala mucho más amplia […] para comprender mejor cómo funciona una startup desde su interior».  

Nathalie Collignon, Directora de Innovación Orano.
Es un programa que permite al mismo tiempo desarrollar sólidas relaciones humanas, a través del intercambio de ideas entre los participantes.

¿Quieres ayudar a tus empleados a descubrir nuevas tendencias, usos y modelos de negocio? Contacta con WILCO.

La aseguradora CNP pone las competencias de sus empleados al servicio de las startups

Los empleados de CNP Assurances se reunieron en la aceleradora WILCO para evaluar los resultados de su aventura como mentores. 9 empleados pudieron apoyar a emprendedores y ayudarles a poner en marcha su empresa gracias a sus competencias profesionales y personales.

En esta segunda edición, en colaboración con WILCO, la atención se centró en un tema apasionante y atractivo: La ayuda a las personas vulnerables.

Lanzado por OpenCNP en colaboración con WILCO, el programa SYNERGY permitió a los empleados compartir su experiencia en soluciones tecnológicas innovadoras. El programa de inmersión de WILCO está diseñado para ayudar a los empleados de la aseguradora CNP a descubrir y profundizar en sus conocimientos sobre el mundo empresarial. Descubre la primera edición de Customer Experience. ¿Deseas participar en este programa de inmersión? Contacta con la Aceleradora de Innovación.

Sylvie Troy, Directora Médica Adjunta de Pfizer Francia, comparte su experiencia en el programa de aceleración a medida desarrollado en colaboración con WILCO.

5 startups especializadas en e-Health se han beneficiado de una aceleración de 9 meses, realizada en grupos de 3: el fundador de la startup, un consejero empresarial de WILCO y un mentor de Pfizer. Estos tríos trabajan bien juntos, dando lugar a valiosos intercambios y colaboraciones.

Acelerar, experimentar e innovar para cambiar la vida de los pacientes, ese es el objetivo de Pfizer Francia y WILCO, que han decidido colaborar en el proyecto Pfizer Healthcare Hub France.

Las 5 jóvenes y prometedoras empresas -Kiro, Klineo, Tracify, I-Virtual y Sancare- pudieron beneficiarse de un programa único de doble tutoría destinado a desarrollar sus fórmulas e implantarlas más rápidamente y a mayor escala.
Pfizer Francia ha optado por asociarse con una aceleradora de innovación para complementar su experiencia farmacéutica. Con una metodología de apoyo probada desde 2012 con un millar de proyectos, WILCO ha podido aportar su know-how empresarial a las startups para ayudarlas a acelerar su crecimiento. Todos los fundadores se han beneficiado de un apoyo operativo completo:
  • Un diagnóstico 360° de su start-up sobre 4 áreas de negocio (operaciones, financiación, ventas, marketing/comunicación).
  • 6 reuniones con el Startup Manager y un mentor de WILCO sobre sus retos empresariales.
  • Sesiones de trabajo con el Startup Manager y un mentor de Pfizer sobre temas del mercado de la e-health.
Esta alianza tripartita entre un gran grupo, un acelerador de innovación y una start-up es todo un éxito. Es un enfoque de inteligencia colectiva que está acelerando las innovaciones tecnológicas para cambiar la vida de los pacientes.
Guillemets - Bleu

En el marco de este programa de apoyo, lanzamos convocatorias a proyectos en los ámbitos que nos interesan, y las startups seleccionadas aportan evidentemente soluciones innovadoras a estas cuestiones. 

 

Nos pusimos en contacto con WILCO por su experiencia, sus conocimientos, su red de startups, su metodología y todos los recursos que han demostrado tener, los cuales son complementarios a nuestra experiencia en el campo de la salud». 


Los empleados de Pfizer están especialmente implicados en el programa PHH: unos cuarenta de ellos participaron en las fases de selección y 5 se convirtieron en mentores de las startups.

Sylvie Troy : Directora Médica Adjunta de Pfizer Francia.

Sylvie Troy

Descubra el testimonio completo en su entrevista exclusiva con Pfizer Healthcare Hub France: